当今的餐饮.酒店业正处在一个最需要营销但同时又是最缺乏营销的时代。
面对互联网下的全网传播、大数据精准营销,面对消费者新的服务和互动需要,企业相应的营销专业职能却没有培育出来,原有营销理念落后、单一、模式失效,许多营销人员的营销意识和技能难以满足市场的要求,导致企业营销策略创新不足或过于冒进,要么投入大、精度差、风险高,要么过度依赖高投入的广告、简单的打折试吃及低级的储值赠送等手段,面对同质化严重、市场超饱和竞争和互联网的立体冲击,酒店利润越来越微乎其微。
,2016年国内餐饮收入35779亿元,同比增长10.8%,但营业、销售费用增长却是24.2%。
可怕的是,仍然有很多酒店已经深深地陷入了“不营销不来客,越营销越没钱”的恶性循环怪圈,但更可怕的是经营管理者和营销人员却并没有意识到这一点,还天天热衷、沉迷于自己所谓的“营销”活动中。
那么,问题出在哪了?结症又是什么?新形势下,酒店营销到底如何破解?如何突围?
为帮助各餐厅、酒楼正确认识理解新形势下的营销转型升级、破解掣肘营销升级的难点、堵住销售费用的漏洞,快速、有效的倍增经营业绩,特定于6月11日至6月12日在北京举办《赢,在营销——2018餐厅.酒楼深度转型下的精准营销实战技术》分享会。
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✫ 餐饮经营面临的挑战
✫ 店面经营者的任务与目标
✫ 提高上座率的三大核心要素
✫ 如何通过营销活动的设计提高上座率
✫ 影响人均消费的六大关键
✫ 如何通过产品的设计提高人均
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✫ 如何设计折扣和抽奖实现营销目的
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✫ 如何设计和做好婚宴营销
✫ 如何设计节日营销活动
✫ 脑洞大开的各种营销活动
✫ 婚宴、寿宴、生日宴的营销重点
✫ 店面业绩提升300%的客户管理技巧
✫ 如何做好、用好微营销
✫ 如何与团购平台合作
✫ 如何让客户主动宣传你的酒店
✫ 如何管理和引导网评
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✫ 营销到底要解决什么
✫ 深度转型下营销部的职能转变
宋嘉苇
资深酒店运营管理专家,东北财经大学工商管理硕士,英国伯明翰大学工商管理博士。1985年起从事企业管理和教育培训工作,有着深厚的管理理论功底和丰富的酒店管理经验及教育培训经历,为中国餐饮酒店业培养了数万名各类管理人才,授课专业性、实战性、可操作性极强,被业界誉为中国餐饮酒店培训第一实战专家。近三十年来更潜心研究餐饮、酒店的运营管理,对餐饮酒店整体运营、成本管控、产品设计、营销管理、人力资源、薪酬绩效设计、经理人能力建设更是有着精辟的见解和独特的操作手法,主持设计的《360度利润倍增模式》、《全流程成本管控模式》、《6S营销模式》、《一减、一加、一增效用工模式》、《积分绩效管理模式》、《菜品养生五行关系图》,广受餐饮酒店业同行赞誉。
营销是酒店一切收入的龙头。故强烈建议以下人员共同参加:
综合酒店的负责人
包括:企业主、股东、董事长、总经理及运营(营销)副总等;
综合酒店餐饮部(餐厅)、营销部负责人
包括:餐饮总监(餐厅经理)、营销总监(营销经理)、出品总监、行政总厨(厨师长)、财务总监及餐饮营销、销售人员等;
餐饮酒楼、连锁门店的负责人
包括:企业主、股东、董事长、总经理、门店经理、运营(营销副总)、营销总监(销售经理、营业经理、前厅经理)、出品总监、行政总厨(厨师长)、财务总监及营销、销售人员等。
具体研修内容致电:13810403748