老板的3种穷人思维会害死企业！

你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。

但不少老板一般都是要求员工要先付出劳动才肯付出工资，他们没有先投资员工然后再获取的投资逻辑。

老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，而不愿意也不敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。

计较下属得到多少，这是老板们存在的第二种穷人思维。

一位老板年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%。老板看看数据，顿时反悔了。

于是，找来人力资源部经理商讨一番，重新出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利。

整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！

一位成功的老板跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的！

聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

很多老板问我：为什么找不到人才？我反问：老板，如果有人才给你，你能留得住吗？为什么留不住人才？原因当然很多，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是老板喜欢跟下属抢功。

跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属于事必躬亲型的老板，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的但有一样不好之处就是这样做下去，老板很累，企业很难留住人才，企业发展堪忧！

一位生产生活用纸原纸的老板，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在？原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。

在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中，这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他——老板可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。

开会时，老板总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给老板抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，老板也就没有人才可用。
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如果老板有以上几种穷人思维，则这位老板还没有真正具备投资思维，这样的老板很难有大的作为，既难以凝聚人才为企业所用，也很难在新时代下与其他企业的竞争中胜出。

所以，为了企业的稳定长久发展，老板们需要“一日三省吾身”，最起码，得检讨自己：我有穷人思维吗？

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