《方兴梦》之企业化运作

晨会中，行政部门的同事分享了《方兴梦》五福临门这一章“企业化运作”的内容，讲解了如何运作企业能够保持利润实现发展目标的方法。要进行企业化运作首先可以从组织架构上考虑，一般的公司制企业要有股东会、董事会、监事会，下设若干委员会，在组织架构创新的年代，还可以创新出新的组织形式来。以会计所为例，1999年会计改制之前，会计所是财政局或审计局的下属二级机构，改制后事务所是独立的企业，与政府不再有任何瓜葛，但有很多事务所负责人仍然当成事业单位去做，不求利润，这种情况下如何组合架构？该怎么运作企业呢？如果要实现企业的目标，就必须要像企业一样经营。首先在组织形式上要有企业的组织模式，很多企业忽略了这些，使得事务所的运作效率不高。其二在管理上要符合企业的管理模式，形成真正的制度规范。另外企业管理中需要有自己的企业文化，把企业的全体同事紧密的团结在一起，发挥文化在企业发展中的作用。此外，分配问题也是要重视的，企业不是事业单位，不能够平均分配，应采用更加灵活和机动的分配方式。最终，营销是一个企业运作的重要基石，需要加以宣传，用相应的手段去吸引客户，保护客户不流失。最后，郑州业务处主任马喜梅女士，概括总结了本章节的内容，同时也强调了《方兴梦》的重要性，希望每位同事都可以认真的研读，从而提升自己，助力方兴集团的快速发展。（http://www.fxjtzz.com)