库克执掌苹果五周年:CEO的工作很孤独

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

蒂姆·库克担任苹果CEO即将满5周年,,回顾5年来的心路历程,毫不避讳的分享CEO的孤独、应对FBI的困境和同性恋身份等一系列问题。

苹果的变与不变
在库克走马上任的第一天,他给员工发了一份备忘录:“我要你们坚信,苹果不会改变。”但五年之后回看,它不得不改变了。
 
到底什么变了?最明显的是公司有了更多员工,收入规模是2010年的四倍。扩大了iPhone的产品阵容,迈入了苹果手表业务。
 
而当时所说的不会改变是指公司的DNA,北极星始终如一,对苹果来说,生产伟大的、一流的产品,以某种方式真正改变世界,丰富人们的生活,这个存在意义从未改变。
 
最糟糕的一天
虽然继承了一家代表美国商业的公司,但库克坦言,乔布斯是不可替代的。说到乔布斯,库克的声音变得柔和起来。

“他是一个物种的起源。我从来都不认为那会是我要扮演的角色。我觉得,如果我尝试去做他做的事情,那就是一种背叛。我最初接受CEO的职位时,我还以为史蒂夫会在公司里呆很长时间。因为他是董事长,身体恢复后会工作得少一点。所以我就带着这种想法接手了,之后没过几个星期……

他去世那天就像是有史以来最糟糕的一天。我一直在说服自己,他会好起来的,因为他以前总是这样。”



库克与乔布斯在发布会上


难以习惯的时时监督
从接手苹果开始,库克就面临着比想象中高很多的监督程度,来自媒体的关注和监督,那时候社交网络正在兴起,客户的兴趣点也转变成媒体的关注点,加上公司的高知名度即便有些事不想被媒体报道,也变得非常困难。

库克似乎每天都处于每一句话都会被监督的环境中,他坦言很难习惯。既会受到表扬,也会受到批评,这两个极端的范围很宽泛,而且这些事情能在一天里面全发生了,需要一点一点适应起来。直到2011年8月过后,库克才慢慢习惯,用他的话来说就是“脸皮变厚了”。厚脸皮并不是坏事,不是说冷酷无情,毫不在意。而是可以在事情的划分上好一点,不把所有事情都当作个人事情来处理。



库克在加州Palo Alto的苹果专卖


不想当传统的CEO

库克在乔布斯不久于人世的情况下临危受命,乔帮主对他的嘱咐就是:“我不希望你跟我一样”,因此造就了库克和乔布斯天差地别的运营和管理理念。乔布斯追求“提前一步搞清楚他们将来想要什么”,库克则是“消费者想要什么我就给什么”。用一句话来形容两者的差别就是:前者高冷,后者体贴。


对库克本身来说,他也一直不想成为传统的CEO,他认为传统的首席执行官与客户是脱离的。传统的首席执行官认为他的工作是关心盈利和亏损,是关心营收报表、收入和费用、资产负债表。那些的确很重要,但库克认为所有重要的东西不能仅限于此。CEO要对公司的员工、社区和经营所在国、组装产品的工人、开发商,乃至对整个公司的生态系统高度负责。所以他持有一种非传统观念,尽管为此受到一些批评,但库克坚持自己的观点。


同性恋CEO
除了苹果CEO,库克还有一个非常标签化的身份——同性恋。当决定在专栏中公开同性恋身份的时候,他想到的是孩子。当时他收到了一些知道他是同性恋的孩子们的信,这些孩子忧心如焚,有些人已经被家庭赶了出来。他们认为自己什么都做不好、也什么都做不了,国家把持着同性恋问题的话语权,他们感到孤立和沮丧。所以库克觉得自己必须做一些事情。

在公开身份的时候,库克抱着这样的期待:在这个世界上,你可以既是一个同性恋,也可以做得非常好,性取向不是限制。成为一个同性恋没有什么大不了的,对此诚实也没有什么大不了的。如果自己能帮到一个人,那就是值得的。

在公开身份之前,库克已经计划了很长时间。无论如何,这都不是一件当机立断的事情。要思考说什么,怎么说,在哪说,用什么方法把这件事情说出来,好让后续能够向他努力的方向发展。甚至为此拜访了不少人,从那些优秀的人那里获得了建议,毕竟他们都对此深思熟虑过。



库克参观郑州富士康工


重视社会问题是CEO的责任

和其他同级别公司的CEO相比,库克在社会问题方面更加直言不讳。在他看来,苹果今天的CEO,应该参加到这类问题的国家层面的讨论中去。那些保持沉默的人,或许有令人信服的理由,但库克认为,对于一个致力于通过自己的产品助力人们生活的公司,对于一群人生目标是让世界变得更加美好的人们来说,需要关注这种事情,要确保公司的碳足迹没有污染环境,。


他是世界500强当中唯一承认自己同性恋身份的CEO,他的隐私为提高社会的宽容度做了贡献,库克积极投身环保、隐私保护等公共事业,他曾说过一句非常有名的话:“我们要给孩子留下一个更好的世界,如果你对此不感兴趣,那么我们道不同不相为谋”。


与FBI抗争到底
在今年年初,苹果和美国联邦调查局(FBI)在是否解锁加州圣贝纳迪诺枪击犯iPhone的问题上争执不下,库克在这一问题上毫不让步。他直言不讳的披露当时的形势非常不利,苹果有能力开发一个工具来解锁iPhone,但从道德上来说,苹果不能保证解锁工具的使用能被控制,如果这种工具万一外流,会对公共安全带来太大风险。

库克知道外界对于这件事的立足点不在于公共安全上。这是一场安全与隐私的争论——获胜的应该是安全。如果苹果妥协了,可以说从根本上会对数亿人的手机造成风险,即使他们的手机没有相关内容,这种妥协是不必要的。于是库克站了出来,与FBI不合理的要求抗争到底。


库克叫板FBI


库克的“执政”策略
当苹果已经稳居智能手机行业老大的时候,所有人都想知道下一步苹果会带来什么惊喜。库克则很简单的给出了答案:伟大的人会出现绝妙的想法,相比一个庞大的团队,我们更信任小团队。我们的产品团队是平行的,硬件工程师和软件服务人员可以在一起工作。

苹果不设分支部门,不向商学院或者其它大公司学习,公司所有产品始终会回归到消费者的期待上:用户体验无缝衔接。他们想在iPhone上做任何之前做过的工作,还想迁移到Mac电脑上,希望能够完全无缝衔接。保证无缝衔接的唯一办法就是一次把事情做好。

这意味着公司高层应该非常协调地合作。如果你是一个领导的公司有很多分支的CEO,就很像是个控股公司的CEO,这是大多数公司的经营模式,但不是消费者的期待。库克不能让团队之间关系松散,不能有不能与人共事的员工。所有员工必须尊重其他员工,并且能组合成团队来工作。



库克在苹果库柏蒂诺总


CEO是个孤独的工作
在回顾过去的工作时,库克很坦率的承认曾经犯过的错误,地图业务的错误和曾经的用人失误都让库克很懊恼。他不像一般大公司一样不承认犯过的错,而是在认识的错误的第一时间就承认错误并且及时改正。

有人说过,CEO是个孤独的工作,库克深有体会。这么说并不是希望获得同情,而是必须承认在认识问题上有盲点,盲点会变化,CEO想做的不仅是让周围有一群真正明智的人士,还有能够推动你做到最好的人。除此之外,还要有能够放大你优点的人,以及能够指出你不足之处的人。

即便如此,库克认为自己已经得到了世界上最好的工作。每天、每周、每月、每年都在思考——人、战略和执行。最重要的是人。如果没有把这一项搞对,在其他两项上,无论花多大精力都无济于事。因此库克认为自己的职责是确保董事会从内部挑选出优秀的候选人。

包括花费30亿美元收购Beats这桩苹果历史上最大的收购案,在库克看来也只是在寻找优秀人才和优秀知识产权的公司,当找到时就会收购他们。




我们可以毫不避讳的讲苹果是一家伟大的公司,乔布斯带来了iPhone这样的传奇产品,库克则把这样一个产品卖到了极致,谁也说不准哪个更成功,但这个孤独的CEO仍然用自己全部的精力开辟着苹果的新天地。



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